独立行政法人中小企業基盤整備機構の調査※によると、DX推進に対する「人材不足」を挙げる企業は約56%。専門スキルを持つ人材確保の難しさが、中小企業のDX化への大きな障壁となっています。
また、約23%の企業が「コスト面での懸念」も理由に挙げています。これは人材不足が計画の進行を妨げているに他なりません。地方の中小企業となると、なお一層の困難が予想されます。
このように、中小企業におけるDX化の課題は、根本的に人材不足に集約されます。
効果的なDX推進のためには、この人材不足をどのように解決すべきかを考えることが求められるのです。
参考：https://www.smrj.go.jp/research_case/questionnaire/fbrion0000002pjw-att/202310_DX_report.pdf, P.13, 9.DXに取り組むにあたっての課題, 2024年9月6日
メリット
自社の課題を解決できる即戦力人材をピンポイントで採用可能
デメリット
地方でDX推進人材の採用はほぼ不可能。採用してもマネジメントが不可能
メリット
パーソナリティーやスキルなどを把握した上で、担当者を選定できる
デメリット
学習コストは増加。その一方で本業との兼務により効率と生産性の低下も
メリット
同じ業界・業種のトレンドや最新の技術を取り入れた提案を受けられる
デメリット
コンサルとDX導入費用の2重の費用と社内担当者のリソースの捻出が必須
メリット
DXの手法検討から自動化の構築・導入、サポートまでシームレスに対応
デメリット
そもそもDX代行業者が少ない。自社内にDXのノウハウが蓄積しにくい
多くの地方中小企業でDXが進まない原因は、「人材不足」と「専門知識不足」。本業人材も足りない状況では、DXに人材を割けられず、ゼロから学ぶのも非効率です。人材不足が拡大する中では、本業に人員を割いた方が賢明で、特に専門性が高いDXこそ、餅は餅屋の発想で代行（アウトソーシング）することをおすすめします。
代行（アウトソーシング）によって、人材不足の解消だけでなく、生産性と売上向上を後押し。企業の持続的な成長に有効な手段です。
既存業務の棚卸しからデジタルを活用したワークフローの構築、
定型作業の自動化（RPA）、業務に最適なITツール（Saas）の導入支援、
さらに生成AIの活用まで、4つに分かれているすべてのステップでDX推進を引き受けます。
業務の棚卸を実施し、業務を「速くこなす」のではなく、「なくす」ことで最高の効率化につなげる
デジタルを活用したワークフローを構築。これまで手作業でやっていた定型作業を自動化する
ITツール（SaaS）を導入。更なる業務の効率化に向けデータのデジタル化・クラウド化も進める
今話題のAIをフル活用。専門的なスキルが必要とされる知的業務の簡略化と自動化を進める
DXは地方の中小企業の人材不足解消につながるだけでなく、
社員の生産性向上や売上の伸長といった「企業の持続的な成長」にも有効です。
専門外の業務の兼任により、本業に割く時間が減少。おのずと業務効率が低下します。
その結果、生産性や付加価値の低い業務が増加。会社全体の生産性低下が懸念されます。
専門外の業務は成果を出しにくく、仕事に対するモチベーションが低下する原因に。
また、仕事の量が増えることで社員のストレスが増え、退職のリスクも高まります。
社内のDX担当者はほとんどの場合、新しいスキルや知識を身につけます。
こうした時間の確保は、本業の時間削減の上に成立します。学習コストは知らないうちに大きな負担となります。
社内のみで完結するとなると、他の業務との兼ね合いで優先順位が低下し、プロジェクトも滞りがちです。その結果、成果が出しにくく、人材不足問題がさらに深刻化します。
DXアドバイザーが、「業務の所要時間」、「削減見込み時間」、「作業頻度」、「作業に要するコスト」などを総合的に判断。
DX化による利益転換効果をシミュレーションし、これからDX推進をはじめる方にもお役立ていただける、
貴社専用の「DX計画シート」を無料プレゼントします！
058-215-0066
個人情報の開示や削除依頼等のお問い合わせ先、およびお客様の個人情報を尊重して保護するための取り組みについては、
株式会社リーピーのプライバシーポリシーをご覧ください。
まずはシミュレーション！